Des équipes plus engagées, plus motivées, plus productives et performantes ?
Des équipes plus résilientes qui envisagent les difficultés comme des expériences apprenantes ?
Oui c’est possible grâce à des accompagnements collectifs !
QUELS SONT LES BENEFICES D’UN ACCOMPAGNEMENT D’EQUIPE ?
- Le développement de la maturité d’une équipe, de son EFFICACITÉ et de son INTELLIGENCE COLLECTIVE
- Une meilleure qualité des INTERACTIONS entre les individus et des solutions collectives trouvées aux difficultés
- L’atteinte d’OBJECTIFS COMMUNS qui génère ENGAGEMENT et SENTIMENT D’APPARTENANCE
- Les CHANGEMENTS BIEN VÉCUS, la capacité de RÉSILIENCE des équipes musclée et leur AUTONOMIE développée.
Nos coachings ont pour objectif de booster l’autonomie de vos équipes leur permettant de résoudre ensemble les difficultés auxquelles elles sont confrontées. Nous vous proposons un accompagnement sur mesure répondant à votre demande et vos besoins.
POURQUOI DEMARRER UN COACHING D'EQUIPE ?
- Améliorer les performances
- Renforcer la cohésion de vos collaborateurs pour permettre à chacun de trouver sa place
- Définir une vision commune
- Redynamiser une équipe après une crise
- Améliorer les interactions et développer la communication interpersonnelle
- Développer l’intelligence collective et la coopération
- Définir des valeurs partagées
COMMENT SE DEROULE UN COACHING D'EQUIPE ?
Les feedbacks de nos clients sur leurs équipes après un coaching d’équipe :
- Elles sont plus détendues et dans l’échange
- Elles prennent des décisions en phase avec leurs valeurs
- Elles s’expriment plus librement
- Elles prennent du recul sur leurs idées et leurs émotions
- Elles tiennent leurs engagements et en tirent une certaine fierté
- Elles célèbrent leurs petites victoires et avancent avec optimisme
COACHING DE BINÔMES
Pourquoi accompagner un binôme ?
- Parce que bien souvent, les binômes qui ont à travailler ensemble ne se sont pas choisis.
- Parce que parfois un binôme ne parvient pas à fonctionner sans savoir pourquoi.
- Parce que le binôme est en conflit.
- Une intervention extérieure à l’entreprise peut alors être bénéfique pour réguler cette relation et fluidifier les modes de fonctionnement/