RENFORCER LA COOPÉRATION - CLARIFIER LE FONCTIONNEMENT - RÉÉNERGISER LE COLLECTIF
Le coaching collectif accompagne une équipe, un collectif de travail ou un groupe de dirigeants dans l’évolution de son fonctionnement, de ses pratiques et de sa dynamique relationnelle.
Il s’adresse aux collectifs qui souhaitent :
- Mieux travailler ensemble,
- Dépasser des dysfonctionnements récurrents,
- Clarifier les rôles et les modes de décision,
- Renforcer la confiance,
- Retrouver de l’élan après une période de transformation ou de tension.
Chez Ouibelieve Consultants, le coaching collectif est un espace structuré pour penser le travail ensemble, ajuster les pratiques et construire un fonctionnement plus fluide, plus responsable et plus vivant.
Le coaching collectif est
- Un accompagnement du fonctionnement d’un collectif,
- Un espace de régulation, de clarification et de développement,
- Un levier pour renforcer la coopération et la responsabilité,
- Un cadre sécurisé pour faire évoluer les pratiques de travail,
- Un travail ancré dans la réalité du quotidien professionnel.
Le coaching collectif n'est pas
- Une formation descendante,
- Une suite d’activités de team building,
- Une médiation lorsque le conflit est ouvert et bloquant,
- Une thérapie de groupe, professionnel,
- Un espace de règlement de comptes.
Lorsque la relation est trop dégradée ou conflictuelle, un temps de médiation professionnelle peut être nécessaire en amont.
QUAND PARLE-T-ON DE COACHING COLLECTIF
ET QUAND PARLE-T-ON DE COACHING D'ORGANISATION ?
Le coaching collectif accompagne le fonctionnement d’une équipe ou d’un collectif identifié : équipe opérationnelle, CODIR, équipe projet, collectif managérial.
Le coaching d’organisation intervient lorsque les enjeux dépassent une seule équipe et concernent l’ensemble du système :
- Transformation organisationnelle,
- Fusion ou réorganisation,
- Évolution de la gouvernance,
- Changement culturel,
- Coordination de plusieurs équipes ou niveaux hiérarchiques.
Dans ce cas, l’accompagnement porte sur le fonctionnement global de l’organisation : interactions entre équipes, règles explicites et implicites, modes de décision, circulation de l’information, dynamiques relationnelles.
Chez OuiBelieve Consultants, le coaching d’organisation s’appuie sur les mêmes fondamentaux que le coaching collectif, mais à une échelle plus large, avec des enjeux systémiques et stratégiques.
A QUOI VOUS ATTENDRE DANS UN COACHING D'ÉQUIPE ?
Cadrage avec la direction et/ou les RH
Clarification du contexte, des enjeux, des attentes et du périmètre de l’accompagnement.
Diagnostic du fonctionnement collectif ou organisationnel
Analyse des pratiques, des interactions, des rôles, des modes de décision et de coopération. Selon le contexte, cette analyse peut porter sur une équipe ou sur des dynamiques plus larges à l’échelle de l’organisation.
Séances de coaching collectif ou d’accompagnement organisationnel
Des temps de travail réguliers avec une équipe, plusieurs collectifs ou des groupes représentatifs de l’organisation pour : Mettre à plat ce qui se joue, Clarifier les règles de fonctionnement, Ajuster les modes de collaboration, Expérimenter de nouvelles pratiques.
Points d’étape et ajustements
Des temps intermédiaires permettent d’évaluer les évolutions, d’ajuster le dispositif et de sécuriser la dynamique.
Clôture et projection
Bilan partagé et identification des leviers à consolider pour inscrire les évolutions dans la durée.
Pourquoi avons-nous fait le choix du twin coaching ?
Chez Ouibelieve Consultants, nous accompagnons les équipes et les organisations en twin coaching : deux coachs (ou plus) pour un même dispositif collectif ou organisationnel.
Ce choix est à la fois éthique, méthodologique et qualitatif.
Une exigence éthique
Lorsqu’un accompagnement implique un dirigeant, un manager et des équipes, un coach seul peut se retrouver en tension entre les intérêts des différentes parties.
Le twin coaching permet d’éviter les conflits d’intérêts et de préserver une posture juste.
Une condition essentielle de la confiance
La confidentialité est un pilier du coaching.
Le travail à deux renforce la sécurité psychologique et la liberté de parole.
Un regard croisé au service de la qualité
Le travail en binôme permet :
- De formuler des hypothèses plus fines,
- De limiter les biais d’interprétation,
- De confronter les points de vue professionnels,
- De garantir une posture neutre et au service des objectifs du collectif ou de l’organisation.
=> Le twin coaching n’est pas un confort.
=> C’est un choix de rigueur et de responsabilité.
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COACHING DE BINÔMES
Pourquoi accompagner un binôme ?
- Parce que bien souvent, les binômes qui ont à travailler ensemble ne se sont pas choisis.
- Parce que parfois un binôme ne parvient pas à fonctionner sans savoir pourquoi.
- Parce que le binôme est en conflit.
- Une intervention extérieure à l’entreprise peut alors être bénéfique pour réguler cette relation et fluidifier les modes de fonctionnement/
Les feedbacks de nos clients sur leurs équipes après un coaching d’équipe :
- Elles sont plus détendues et dans l’échange
- Elles prennent des décisions en phase avec leurs valeurs
- Elles s’expriment plus librement
- Elles prennent du recul sur leurs idées et leurs émotions
- Elles tiennent leurs engagements et en tirent une certaine fierté
- Elles célèbrent leurs petites victoires et avancent avec optimisme
FAQ - Coaching collectif
À qui s’adresse le coaching collectif ?
Aux équipes opérationnelles, équipes projet, collectifs managériaux, CODIR et COMEX.
Dans quels cas parle-t-on de coaching d’organisation ?
Lorsque les enjeux concernent plusieurs équipes, une transformation globale, une fusion, une nouvelle organisation ou une évolution de la gouvernance.
Le coaching d’organisation remplace-t-il le coaching collectif ?
Non.
Le coaching collectif et le coaching d’organisation sont complémentaires et peuvent s’articuler dans un même dispositif.
Quelle est la différence avec la médiation ?
Le coaching vise le développement et l’évolution du fonctionnement.
La médiation intervient lorsque le conflit est installé et bloque la relation.
La confidentialité est-elle respectée ?
Oui.
Le cadre de confidentialité est posé dès le départ et respecté tout au long de l’accompagnement.
Vous souhaitez accompagner votre équipe ou votre organisation autrement ?
Nous vous proposons un premier échange pour clarifier votre situation, vos enjeux et construire un dispositif réellement adapté à votre contexte.